騎手穿梭于人流之中，配送的不再只是餐盒，有時還有散發(fā)著墨香的紙質書。據《工人日報》報道，近年來多家書店入駐外賣平臺，消費者下單后只需幾十分鐘便能收到想要的圖書?！岸嘁粭l渠道就多一份生存希望”，是不少書店選擇上線外賣的共同動因。然而，看似熱鬧的“書店外賣”，并非實體書店的“救命稻草”，反而面臨著平臺傭金高、配送成本不菲、市場競爭激烈等現(xiàn)實難題。

其實，圖書銷售結合即時配送并非新鮮事物。早在十多年前，筆者就曾體驗過一款名為“快書包”的電商服務，其主打的“1小時送達”在當時頗具新意。但不久后，這家公司因盈利模式不清、運營成本過高而退出市場。

從配送效率看，當前主流電商的物流體系已能滿足多數(shù)讀者的購書需求，在大城市基本實現(xiàn)次日達甚至半日達。線下書店加入即時配送賽道，看似彌補了自身短板，但其對應的市場需求實則有限。對大多數(shù)讀者而言，一本書是一小時送達還是次日送達，很少成為消費決策的關鍵?？荚?、會議等應急需求雖客觀存在，但也受到規(guī)模限制，難以支撐起可持續(xù)的商業(yè)模式。

當下實體書店的生存壓力顯而易見。僅在北京，2025年就有多家特色書店相繼傳出關?；蚣磳㈥P停的消息，包括主打電影、藝術書籍的庫布里克書店；以設計類和外文書籍為特色的三里屯Page One書店；以及深受文藝青年青睞、以折扣書為特色的豆瓣書店。仍在堅持的書店，也普遍承受著租金高、客流少、營收難的壓力。

實體書店面臨的沖擊僅僅來自電商嗎？并非如此。自互聯(lián)網電商興起，低價圖書就成為平臺吸引流量的常見策略，但這并不代表閱讀文化在網絡上得到了等同的傳承與延續(xù)。圖書行業(yè)咨詢機構“北京開卷”數(shù)據顯示，2025年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模為1104億元，同比下降2.24%。即便電商頻繁推出促銷，三四折甚至更低的折扣已不鮮見，圖書市場仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

此外，隨著短視頻、直播等碎片化娛樂方式的普及，深度閱讀的社會氛圍仍與期待中有所差距。這才是圖書行業(yè)——無論線下實體書店還是網絡書店——面臨的根本困境。當閱讀需求本身萎縮時，“賣書”的商業(yè)模式創(chuàng)新恐怕難以從根本上扭轉局面。

長遠來看，拯救實體書店，不能僅依靠“外賣”等單一途徑，而應回歸閱讀本身，從營造閱讀文化、重塑書店價值入手。一方面，社會各界應共同倡導深度閱讀，通過讀書節(jié)、文化沙龍、作者分享等活動，喚醒公眾的閱讀熱情。同時，全社會包括消費者也應重新認識圖書的價值，推動圖書定價趨于合理，引導市場擺脫低價競爭，走向良性發(fā)展。

另一方面，實體書店需跳出單純“賣書”的思維，著力打造對年輕群體有吸引力的閱讀空間。可結合文創(chuàng)產品、咖啡餐飲、主題展覽、親子互動等多元業(yè)態(tài)，將書店升級為集閱讀、知識分享與文化體驗于一體的綜合文化空間，讓人們愿意走進來、留下來。

實體書店的核心價值，在于文化體驗的溫度。外賣可以滿足少量應急需求，卻難以復現(xiàn)書店獨有的氛圍與體驗。拯救實體書店，關鍵是把人吸引進來，讓書店成為城市的文化地標與心靈棲息地。唯有如此，才能在時代浪潮中找到自己的生存與發(fā)展之路。

來源：光明網