為進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險成本管控，統(tǒng)籌平衡風(fēng)險防控與利潤增長關(guān)系，江蘇南通農(nóng)商銀行牢固樹立“風(fēng)險就是損失、撥備即是利潤”的核心意識，依托科技賦能推動風(fēng)控體系迭代升級，通過兩大智能化系統(tǒng)深度應(yīng)用，精準(zhǔn)提升風(fēng)險防控與不良處置效能，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

以“風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)”為抓手，推動主動風(fēng)控升級。嚴(yán)格落實“早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的風(fēng)險管理要求，依托系統(tǒng)化、智能化手段構(gòu)建全流程、全周期的風(fēng)險前置防控體系，實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)判”轉(zhuǎn)變。明確支行負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理的核心責(zé)任，建立“即預(yù)警、即核查、即研判、即處置、即反饋”的全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，細(xì)化核查時限、壓實處置責(zé)任，確保風(fēng)險信號全程可跟蹤、有結(jié)果、能歸檔，杜絕風(fēng)險敞口。

以“特殊資產(chǎn)管理系統(tǒng)”為支撐，提升不良清收效能。通過系統(tǒng)對不良資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理和精準(zhǔn)畫像，針對存量不良貸款，按資產(chǎn)特征建立分類處置臺賬，制定差異化處置方案。遵循“先易后難、先近后遠(yuǎn)”原則，優(yōu)先處置有抵押物或擔(dān)保的資產(chǎn)，綜合運(yùn)用司法清收、委外清收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等多元化處置手段，加大清收力度。針對新增不良貸款，緊盯立案、判決、執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點，將處置周期壓縮至12個月內(nèi)。同時，加強(qiáng)對小額不良運(yùn)營中心、小額貸款集中管理中心的考核督導(dǎo)，通過專班運(yùn)作提升清收盤活質(zhì)效。

下一步，南通農(nóng)商銀行將持續(xù)深化科技與風(fēng)控融合，優(yōu)化系統(tǒng)功能、升級防控策略，全力壓降風(fēng)險成本、夯實盈利基礎(chǔ)，為穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 

來源：城市金融報 通訊員朱新琴