績效考核不能異化為企業(yè)任性解雇“擋箭牌”

2026-01-07 14:03:23 作者:盧越

績效考核不能異化為任性解雇的“擋箭牌”,用工自主權(quán)的行使必須嚴守法律底線。 企業(yè)應(yīng)通過民主程序建立科學(xué)、公平的考核體系,切實保障員工的知情權(quán)與申訴權(quán),避免將績效排名簡單等同于解雇依據(jù)。 效率提升與權(quán)益保護并非對立,只有在制度公正、程序民主的土壤中,才能真正推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的雙向奔赴。

據(jù)央視網(wǎng)近日報道,北京市第二中級人民法院審結(jié)了一起案件,一企業(yè)搞“末位淘汰”解雇員工,被認定不符合法律規(guī)定,構(gòu)成違法解除。

四種常見的績效考核方法-OKR管理學(xué)院

“末位淘汰”作為企業(yè)績效管理手段,通常指一些企業(yè)定期按照預(yù)設(shè)標準對勞動者考核排名,對排名末位者實施解雇。 這一行為實則沒有法律依據(jù)。 根據(jù)我國勞動合同法規(guī)定,解雇行為必須建立在“客觀不能勝任”的基礎(chǔ)上,且須經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗等前置程序。 因此,即便勞動者不能勝任工作,解除勞動合同也有著嚴格的條件,而現(xiàn)實中一些企業(yè)跳過法律“關(guān)卡”直接“開人”。 最高法會議紀要明確,“用人單位僅以末位淘汰、績效考核排名靠后為由解除勞動合同,不符合法定解除條件”。 多地司法機關(guān)也通過裁判亮明態(tài)度:排名末位就直接解雇,屬于違法解除。

企業(yè)解雇“末位”員工,給出的理由往往是“不能勝任工作”,因此主張解雇行為合法。但是,“末位”并不等同于“不勝任工作”。客觀來說,有排名就必然存在末位,但可能員工之間業(yè)績差距較小,排名末位的員工仍能完成工作任務(wù)甚至高于同行業(yè)、同崗位的平均水平,由此不能以“相對排序”推導(dǎo)出“絕對不勝任”。從司法實踐來看,法院一貫立場明確:若企業(yè)無法充分證明員工客觀不勝任工作,則要承擔違法解除的法律后果。

此外,有的企業(yè)的考核標準本身可能并不科學(xué)、不客觀,存在考核制度制定不透明、績效標準設(shè)定不合理、績效評分過于主觀等問題。并且,工作績效排名受到多種因素影響,進行考核時需要綜合考量,如果僅僅把績效考核排名作為唯一評判理由,并因此解除勞動合同,不合理也不公平。

一些企業(yè)習慣于搞“末位淘汰制”,表面上看是激發(fā)團隊活力,卻不反思考核制度是否合理、培訓(xùn)支持體系是否完善、與員工的溝通協(xié)商是否到位,而是選擇“淘汰”這種看似“高效”的方式,簡單粗暴地把問題歸結(jié)于“人的問題”,這實際上是在轉(zhuǎn)移管理責任。有的企業(yè)并非不知道“末位淘汰”違法,但仍把其當作低成本裁員的“萬能鑰匙”,試圖規(guī)避法律責任。加之一些勞動者維權(quán)意識淡薄,遭遇“末位淘汰”后不知解雇行為違法,或證據(jù)意識不足,助長了企業(yè)任性解雇的行為。

實踐中,“末位淘汰”有著不少新花樣、新變種。有的用人單位搞“末位必罰”,懲罰措施五花八門;有的“攤派”或“指定”部門、員工末位;有的實行“競爭上崗”,未能競爭成功的員工面臨被辭退;還有的讓員工立下績效“軍令狀”,完不成就“走人”……若打著“激勵員工”的幌子實施違法行為,將承擔法律責任,這一做法必須予以糾正。

企業(yè)為了加強管理與激勵,對員工工作進行績效考核,本身無可厚非,但絕不能濫用用工自主權(quán)。有的企業(yè)故意制定過于嚴苛的考核制度,動輒以“不能勝任工作”為由解除勞動關(guān)系,實施變相裁員,損害勞動者合法權(quán)益。在一些企業(yè),因考核制度不合理、不透明,不僅沒有起到提升績效的作用,反而引起員工反感、質(zhì)疑考核的公平性,造成企業(yè)內(nèi)部文化的不和諧,乃至引發(fā)勞動糾紛,影響企業(yè)長遠發(fā)展。

此次法院的判決,再次給企業(yè)敲響警鐘,績效考核不能異化為任性解雇的“擋箭牌”,用工自主權(quán)的行使必須嚴守法律底線。企業(yè)應(yīng)通過民主程序建立科學(xué)、公平的考核體系,切實保障員工的知情權(quán)與申訴權(quán),避免將績效排名簡單等同于解雇依據(jù)。效率提升與權(quán)益保護并非對立,只有在制度公正、程序民主的土壤中,才能真正推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長成才的雙向奔赴。

來源:新重慶-重慶日報

責任編輯:王立釗

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