對于人形機器人來說，2025年是一個重要的年份——這一年被普遍視為“量產(chǎn)元年”，有望進入“商業(yè)化元年”?？梢钥隙ǖ氖牵谏缃幻襟w上，這是它刷足了存在感的一年，人們對具身智能的感知從未如此真切。

這不，國產(chǎn)人形機器人又出圈了。在王力宏的成都演唱會上，6臺宇樹人形機器人與人類舞者保持高度同步，同臺演繹硬核版《火力全開》，不僅可以完成揮臂、踢腿等連續(xù)舞蹈動作，還能集體完成高難度空翻。12月20日，特斯拉CEO埃隆·馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)視頻，并配文“令人印象深刻”。

這個“筋斗”的含金量如何？不妨拉長時間線，回顧一些“名場面”。蛇年春晚，一段“賽博秧歌”驚艷亮相，一同被熱議的還有它退場時的“步履蹣跚”；今年4月，全球首個機器人半程馬拉松上演“人機共賽”，“摔倒了又爬起”呈現(xiàn)“機間真實”。相較于這些普通人也不難完成的動作，“后空翻”對爆發(fā)力、空間感知、落地平衡等要求更高，頗見工程與藝術(shù)的耦合之美。

技術(shù)演進的路上，總是伴隨著各種各樣的聲音。就人形機器人而言，每一次突破都令人興奮，但挫折也在所難免，過分樂觀和一味唱衰都不可取。有人質(zhì)疑人形機器人“只會表演”，希望其能早日成為“鋼鐵保姆”，對此應(yīng)當(dāng)辯證看待。一方面，技術(shù)發(fā)展有其客觀規(guī)律，比如具身智能領(lǐng)域有一個著名的“莫拉維克悖論”，即人類覺得復(fù)雜的，機器人反而覺得簡單，反之亦然，一旦進入家庭領(lǐng)域，交互和倫理問題就是一大挑戰(zhàn)，需要一個過程；另一方面，即便是“技術(shù)秀”，人形機器人的進步也有目共睹。

數(shù)據(jù)顯示，我國有超過150家人形機器人企業(yè)，半數(shù)以上為初創(chuàng)或“跨行”入局。資本與科技一向關(guān)系緊密，前景誘人的人形機器人，自然頗受資本熱捧，但產(chǎn)業(yè)的每個階段都有其主要任務(wù)，過分強調(diào)投資回報，就容易忽視技術(shù)深耕，導(dǎo)致低水平重復(fù)。在高期待值之下，低水平帶來的落差感，又難免影響外界對行業(yè)的整體印象。事實上，在各種展會中不難看到，人形機器人已經(jīng)不再局限于“炫技”，正逐步融入多元應(yīng)用場景。

前不久，國家發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，“速度”與“泡沫”一直是前沿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要把握和平衡的問題，這對于具身智能產(chǎn)業(yè)來講也是一樣的。盡管人形機器人技術(shù)還不夠成熟，離真正的商業(yè)化落地尚有距離，但長遠(yuǎn)來看，我國有著完整的工業(yè)體系，硬件制造能力和運控算法世界領(lǐng)先，且產(chǎn)業(yè)協(xié)同度不斷加強，應(yīng)用場景豐富，潛在市場規(guī)模廣闊，有利于提供面向真實場景的海量數(shù)據(jù)，克服關(guān)鍵共性問題，形成競爭優(yōu)勢。

人形機器人的“活人感”不僅在于適配需求，也源于“把機器當(dāng)人看”的戰(zhàn)略定力——去探索，去試錯，然后完成“驚艷一躍”。

來源：南方日報