想打卡，先消費(fèi)。又一公共觀賞點(diǎn)被“圈景收費(fèi)”，涉事商家被責(zé)令停業(yè)。

近日，有戶(hù)外愛(ài)好者發(fā)帖反映，在云南迪慶德欽縣云嶺鄉(xiāng)飛來(lái)寺觀景臺(tái)附近，一處被稱(chēng)作“旱地拔蔥”的梅里雪山網(wǎng)紅拍照機(jī)位，被一家咖啡館用圍欄圈了起來(lái)。盡管當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)隨后查實(shí)該咖啡館無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并責(zé)令其停業(yè)，但“圈景收費(fèi)”的現(xiàn)象卻值得我們深思。

類(lèi)似事件并非孤例。從武漢楊泗港大橋“時(shí)空之門(mén)”觀景臺(tái)被圈占收費(fèi)，到江西八一廣場(chǎng)被商業(yè)攝影師霸占最佳拍照位，這些情景反復(fù)在多地上演。事實(shí)上，這些公共空間之所以成為“網(wǎng)紅”景點(diǎn)，并非某個(gè)商家的投資建設(shè)，而是游客自發(fā)分享而來(lái)。但部分管理者通過(guò)設(shè)置圍擋、強(qiáng)制消費(fèi)，將“免費(fèi)觀賞”變?yōu)椤案顿M(fèi)體驗(yàn)”，本質(zhì)是將公共資源轉(zhuǎn)化為私有盈利工具，暴露出一己私心與短視淺見(jiàn)。這不僅違背了公共資源開(kāi)放共享的基本原則，更是對(duì)地方文旅口碑的透支。在社交媒體時(shí)代，游客的不滿(mǎn)會(huì)被迅速放大——一次不愉快的體驗(yàn)，就可能讓“避雷”“勸退”的聲音消解地方長(zhǎng)期積累的好感。

我們并非否定商業(yè)化的合理性。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)合法途徑營(yíng)利是常情，地方通過(guò)熱門(mén)點(diǎn)位帶動(dòng)文旅消費(fèi)更是無(wú)可厚非。但若放任這種“占山為王”式的收費(fèi)模式，無(wú)異于殺雞取卵。雖然收費(fèi)方能獲得一些小利，但對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)并無(wú)益處。

如何讓商業(yè)成為美好體驗(yàn)的助力？首先，地方管理必須跟上。相關(guān)部門(mén)不能滿(mǎn)足于事后補(bǔ)救，而應(yīng)在規(guī)劃階段厘清公共資源與商業(yè)行為邊界，并加強(qiáng)日常監(jiān)督。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，思路更需轉(zhuǎn)變。與其費(fèi)盡心思“設(shè)欄收費(fèi)”，不如沉下心來(lái)做好服務(wù)。在熱門(mén)打卡點(diǎn)周邊，提供拍攝指導(dǎo)、交通接駁等配套服務(wù)，讓游客心甘情愿為優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)付費(fèi)。更高明的做法，是將文化內(nèi)涵與審美體驗(yàn)融入商業(yè)空間，營(yíng)造富有文化感的消費(fèi)體驗(yàn)。

別讓一道不該有的圍欄，涼了游客的心。得把格局打開(kāi)，把服務(wù)做好，讓文旅回歸“共享美景、共創(chuàng)價(jià)值”的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“流量”向“留量”的轉(zhuǎn)化。

來(lái)源：新重慶-重慶日?qǐng)?bào)