近年來，自帶“自由”“創(chuàng)意”光環(huán)的“主理人”，成了新潮職業(yè)的代名詞。然而，都叫“主理人”，有人手握品牌所有權，是創(chuàng)業(yè)老板；有人實則干著銷售、運營的基礎工作；還有人被企業(yè)以“主理人”名義招募，卻面臨勞動權益受損的情況。

“主理人”的流行，本質上是新消費、新場景、新組織形態(tài)催生的職業(yè)演化，反映了年輕一代對工作意義感、自主性與創(chuàng)造力的追求，也體現(xiàn)了企業(yè)向輕資產(chǎn)、項目制、IP化運營轉型的趨勢。這種去中心化、強調個人IP與內(nèi)容輸出的崗位設置，本應是就業(yè)形態(tài)多元化的積極信號。但問題在于，當“主理人”標簽淪為一種模糊身份的工具，就可能異化為用人單位規(guī)避勞動關系的“合法外衣”。

現(xiàn)實中，一些用人單位為降低用工成本，以“主理人”為名號，和勞動者簽訂承包協(xié)議等民事合同而非勞動合同，以業(yè)績分成替代固定工資。這些“主理人”雖不是“正式員工”，卻承擔著具體工作職責，甚至深度參與品牌建設，誤以為自己成了“合作伙伴”。

看似是伙伴，但實際上并不享受股東權利；想以員工身份主張五險一金、加班費等權益，又沒有勞動合同“撐腰”。如此一來，“主理人”名頭竟成了個別用人單位規(guī)避用工責任的工具。從報道來看，有的用人單位還把“主理人”的殼套在基礎工作崗位上，吸引不明就里的勞動者“上鉤”。不難發(fā)現(xiàn)，這些用人單位就是想鉆“主理人”職業(yè)形態(tài)暫無明確界定的空子，或以“合作”“分成”話術掩蓋雇傭本質，或以“自由”“文藝”光環(huán)包裝普通崗位。

“主理人”的光環(huán)再亮，也不能蓋過勞動權益。此類利用概念模糊用工性質的方式，不僅侵害勞動者的合法權益，還扭曲了新業(yè)態(tài)的健康發(fā)展邏輯。一方面，相關部門需加快建立清晰的識別標準，厘清“誰是合作伙伴，誰是新型員工”，讓“主理人”擁有明確定位。同時，要對侵害勞動者權益的行為施以必要的懲罰。另一方面，廣大用人單位應在《關于確立勞動關系有關事項的通知》《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引（試行）》等規(guī)章的指引下，合法合規(guī)用人，別再以雇傭“主理人”之名行規(guī)避用工責任之實。

真正的“主理人”經(jīng)濟，應建立在尊重創(chuàng)造、保障基本權益、明確權責邊界的基礎之上。勞動者求職時也需長個心眼，切忌被眼前光環(huán)沖昏頭腦，掉進用工陷阱。唯有劃定清晰的法律邊界、壓實企業(yè)的合規(guī)責任，讓每一位“主理人”的熱情都得到權益托底，才能讓年輕人求職時既有激情又有底氣。

來源：新重慶