十年前，“保險(xiǎn)+期貨”模式像一顆種子悄然播入中國農(nóng)村的土壤，那時(shí)它只是一個(gè)略顯生澀的金融術(shù)語；十年后，這顆種子不僅生根發(fā)芽，還長出了繁茂的枝葉——從最初試點(diǎn)到如今覆蓋多地、多品種，它已成為穩(wěn)定農(nóng)戶收入、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一條“隱形支柱”。這不僅僅是一個(gè)金融產(chǎn)品的簡單推廣，更是一場從思維到實(shí)踐、從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)協(xié)同的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理革命。當(dāng)前，“保險(xiǎn)+期貨”已從星星之火發(fā)展為燎原之勢，基礎(chǔ)框架日益穩(wěn)固。如今，“保險(xiǎn)+期貨”模式全面升級(jí)，更多元的主體被引入，更立體的服務(wù)鏈條得以打通。

一張保單背后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移鏈條

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是期貨市場的初心與使命。然而，期貨公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村一線時(shí)不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：如何讓“高大上”的金融工具真正為面朝黃土的農(nóng)民所用？傳統(tǒng)的套期保值模式顯然無法適應(yīng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。作為服務(wù)“三農(nóng)”的創(chuàng)新型金融模式，“保險(xiǎn)+期貨”模式應(yīng)運(yùn)而生。

當(dāng)“保險(xiǎn)+期貨”模式剛走入田間地頭時(shí)，對(duì)大部分不具備金融基礎(chǔ)知識(shí)的農(nóng)戶來說猶如“天書”。為了讓更多農(nóng)戶了解“保險(xiǎn)+期貨”的本質(zhì)，參與這個(gè)項(xiàng)目，包括地方政府、交易所、期貨公司在內(nèi)的市場主體做了大量的市場培育工作。

我們可以把“保險(xiǎn)+期貨”想象成一場“風(fēng)險(xiǎn)的接力長跑”。起跑線上是農(nóng)戶，他們買下一份價(jià)格保險(xiǎn)，為未來收獲的農(nóng)產(chǎn)品鎖定一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，從此不必?fù)?dān)憂市場價(jià)格下跌，同時(shí)穩(wěn)住“錢袋子”，確保生產(chǎn)不因市場波動(dòng)而中斷。風(fēng)險(xiǎn)的第一棒，就這樣交到了保險(xiǎn)公司手中。然而，保險(xiǎn)公司并非風(fēng)險(xiǎn)的終點(diǎn)站，其轉(zhuǎn)身與期貨公司協(xié)作，利用期貨、期權(quán)等金融工具，將承保的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到期貨市場中。

可能讓農(nóng)戶憂心忡忡的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過這張環(huán)環(huán)相扣的契約網(wǎng)絡(luò)，悄無聲息地從田間地頭流轉(zhuǎn)并消融于現(xiàn)代金融體系之中。農(nóng)戶只需簽下一張簡單的保單，背后卻是一套精密而有序的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移鏈條。

從“保產(chǎn)量”到“保收入”

在“保險(xiǎn)+期貨”模式出現(xiàn)之前，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)大多聚焦“保產(chǎn)量”，例如干旱、洪水導(dǎo)致農(nóng)作物減產(chǎn)，保險(xiǎn)公司按損失賠償，這類保險(xiǎn)防范的是自然風(fēng)險(xiǎn)。但農(nóng)民真正的焦慮往往是“豐產(chǎn)不豐收”，“谷賤傷農(nóng)”的痛，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)無法覆蓋。

“保險(xiǎn)+期貨”恰恰補(bǔ)上了這塊短板。它鎖定的是市場風(fēng)險(xiǎn)，保的是價(jià)格和預(yù)期收入。無論風(fēng)調(diào)雨順還是氣候異常，只要市場價(jià)格低于約定水平，農(nóng)戶就能獲得賠付。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)不再只是彌補(bǔ)產(chǎn)量的損失，更成了保障農(nóng)民獲得合理回報(bào)的收入“穩(wěn)定器”。這種從保產(chǎn)量到保價(jià)格再到保收入的轉(zhuǎn)變，真正回應(yīng)了農(nóng)民最核心、最現(xiàn)實(shí)的訴求——不僅要豐產(chǎn)，更要豐收。

在陜西延安富縣茶坊街道伏龍村的生態(tài)農(nóng)場，豐收的喜悅洋溢在種植大戶孔建軍的臉上。他坦言，以前豐收時(shí)節(jié)總伴隨著憂慮：“果子再好，也怕賣不上價(jià)，‘豐產(chǎn)不豐收’是老難題。”但他今年格外踏實(shí)。這種轉(zhuǎn)變源于他去年參與了蘋果“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目?！懊慨€地只要50元的保費(fèi)，去年我經(jīng)營的76畝果園一共投了3000多元，最終拿到了1萬多元理賠款。現(xiàn)在心里有底了，‘保險(xiǎn)+期貨’實(shí)實(shí)在在地給果農(nóng)的收成加了一道‘保險(xiǎn)杠’，既豐產(chǎn)又豐收有指望了?！笨捉ㄜ娬f。

構(gòu)建多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)

真正讓“保險(xiǎn)+期貨”模式活起來、扎下根的，是越來越多的“N”不斷加入，逐漸構(gòu)建起一個(gè)多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

最初，“保險(xiǎn)+期貨”舞臺(tái)上的主角只有農(nóng)戶、保險(xiǎn)公司和期貨公司。如今，聚光燈下已站滿了新的角色：地方政府從幕后走到臺(tái)前，提供補(bǔ)貼、組織生產(chǎn)，扮演著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“導(dǎo)演”；期貨交易所提供資金與規(guī)則支持，搭建起更穩(wěn)固的“舞臺(tái)”；商業(yè)銀行帶來信貸“活水”，推出“銀保期”聯(lián)動(dòng)服務(wù)，緩解農(nóng)戶的資金之渴；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂訂單，不僅保障銷路，更以市場標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)生產(chǎn)升級(jí)。

“‘保險(xiǎn)+期貨’模式發(fā)展至今，參與主體持續(xù)增加，除了基礎(chǔ)的中小農(nóng)業(yè)主體、保險(xiǎn)公司、期貨公司外，龍頭企業(yè)、銀行等主體不斷加入。龍頭企業(yè)提供銷路并優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，銀行提供信貸支持，各方的功能融合逐步打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了金融服務(wù)閉環(huán)。”浙江濟(jì)海貿(mào)易發(fā)展有限公司場外衍生品部經(jīng)理林唯瑋表示，“保險(xiǎn)+期貨”模式對(duì)整合地方產(chǎn)業(yè)資源具有重要作用，推動(dòng)了地區(qū)產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，對(duì)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興意義重大。

此外，林唯瑋表示，隨著“保險(xiǎn)+期貨”模式的推廣發(fā)展，地方政府部門意識(shí)到金融工具在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)和補(bǔ)貼政策。一方面，地方政府發(fā)揮統(tǒng)籌與協(xié)同作用，引導(dǎo)更多主體參與其中，各司其職，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果；另一方面，地方政府與市場各方深化協(xié)同，以一方資金撬動(dòng)多方合作，提高了資金利用率。

“‘保險(xiǎn)+期貨+N’不僅為中小農(nóng)業(yè)主體提供價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)保障，也為地方產(chǎn)業(yè)資源整合提供路徑，已逐步成為政府進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理的基礎(chǔ)手段之一?！绷治ì|說。

河南內(nèi)鄉(xiāng)縣的實(shí)踐生動(dòng)展現(xiàn)了這種力量。當(dāng)?shù)卣當(dāng)y手金融機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等，為花生種植戶構(gòu)建起一個(gè)覆蓋“貸款、保險(xiǎn)、期貨、訂單”的完整鏈條，實(shí)現(xiàn)了從“種植有錢”到“銷售通暢”的全流程護(hù)航。模式從最初的“1+1”，演進(jìn)為“1+N”，最終形成“N+N”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。它不再僅僅是兩個(gè)金融工具的嫁接，而逐漸演化為一個(gè)多方共建、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)支持體系，推動(dòng)地方農(nóng)業(yè)從依賴政策“輸血”向培育市場“造血”能力的深刻轉(zhuǎn)變。

“目前，部分縣域探索實(shí)施‘政銀企’模式，從政府財(cái)政資金杠桿化運(yùn)作替代政府財(cái)政直補(bǔ)、市場主體深度協(xié)同、建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等方面逐步實(shí)現(xiàn)了縣域經(jīng)濟(jì)治理邏輯從‘政策輸血’向‘市場造血’的躍遷?！绷治ì|說。

“在如今保費(fèi)多方共擔(dān)、參與主體多元化的局面下，‘保險(xiǎn)+期貨+N’多方高效協(xié)同的核心機(jī)制應(yīng)當(dāng)是以市場需求為導(dǎo)向，搭建多方信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?！毙潞谪浉笨偨?jīng)理李強(qiáng)表示，具體來講，以市場需求為導(dǎo)向能夠?yàn)楦鞣矫鞔_目標(biāo)，根據(jù)幫扶地的產(chǎn)業(yè)模式和特色制定方案；搭建多方信息交流平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的信息共享，確保各方協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同制定合理的決策；多方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享能夠明確各方在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，各方穩(wěn)定合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

對(duì)于“保險(xiǎn)+期貨”模式，李強(qiáng)表示，未來還要進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，特別是要關(guān)注跨界協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。“例如，從傳統(tǒng)的‘保險(xiǎn)+期貨’單一模式拓展到‘保險(xiǎn)+期貨+N’的多元化模式，比如‘保險(xiǎn)+期貨+銀行’‘保險(xiǎn)+期貨+訂單’‘保險(xiǎn)+期貨+AI’等?！崩顝?qiáng)說。

十年間，從“破冰”到“深耕”，從概念到生態(tài)，“保險(xiǎn)+期貨+N”的進(jìn)化故事仍在續(xù)寫。在波動(dòng)與不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，這樣的模式守護(hù)的不僅是一份份具體的收入，更是在編織一張融合金融、產(chǎn)業(yè)、政策與科技的韌性之網(wǎng)。這張網(wǎng)越織越密、越織越牢，或許正是我們面對(duì)未來風(fēng)浪時(shí)，最深沉的底氣所在。

（來源：期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者：鄔夢雯）