在北交所的價值生態(tài)中，有這么一家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，不困于傳統(tǒng)領(lǐng)域的固有認知，以技術(shù)深耕打破邊界，用匠心打磨筑牢根基，成為多個細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“隱形守護者”。它就是江蘇省江陰市首家北交所上市公司江蘇科強新材料股份有限公司（以下簡稱“科強股份”）。

從2001年以防靜電臺墊起步，靠自籌資金與二手設(shè)備打開市場，到如今成為軌道交通列車風擋棚布、光伏組件層壓機用硅膠板等特種高性能橡膠制品的核心供應(yīng)商，科強股份走過的是一條典型的中國“專精特新”成長之路：沒有盲目追逐熱門賽道，而是扎根特種橡膠細分領(lǐng)域，在市場需求牽引下迭代產(chǎn)品；在自主研發(fā)突破下穩(wěn)步前行，最終憑借解決高端領(lǐng)域密封、緩沖等“卡脖子”需求的硬實力，不僅拿下軌道交通、光伏等領(lǐng)域的高市場份額，更在國際市場站穩(wěn)腳跟、贏得話語權(quán)。

堅守“差異化”

在江陰市時山路的科強股份核心生產(chǎn)基地，一條條精密生產(chǎn)線正開足馬力高速運轉(zhuǎn)，軌道交通貫通道棚布、光伏層壓硅膠板、石油石化儲罐密封件等多款特種橡膠產(chǎn)品，順著自動化流水線源源不斷地完成下線、打包、出庫。

這些看似普通的“小部件”，卻是高鐵、新能源裝備、能源儲運等領(lǐng)域的關(guān)鍵基礎(chǔ)部件，直接關(guān)系到重大工程的運行安全與效率。

“在橡膠相關(guān)領(lǐng)域，我們正沿著‘差異化’路徑深耕。比如橡膠輸送帶，近年來，雖有新材料、低成本材料在傳統(tǒng)領(lǐng)域替代它，但在特種工況下，橡膠的耐高溫、耐低溫、耐腐蝕、耐介質(zhì)等特性，是其他材料目前無法替代的——別人在放棄這個領(lǐng)域時，我們始終在堅持?！笨茝姽煞菘偨?jīng)理殷海剛稱。

回溯科強股份在特種橡膠領(lǐng)域的深耕歷程，其對“差異化”賽道的堅守并非偶然，而是從企業(yè)起步階段便已埋下的發(fā)展基因。

2000年初，在中國電子制造業(yè)集群化擴張浪潮下，廣州、深圳地區(qū)防靜電配套需求激增?？茝姽煞蓓槃蒎^定防靜電臺墊賽道，依托團隊經(jīng)驗快速打開市場。起步階段，科強股份面臨多重困境：無專屬廠房用于生產(chǎn)，無配套生產(chǎn)裝備，亦缺乏充足啟動資金。

為打破僵局，科強股份從多層面發(fā)力——在資金層面，核心成員每人借款15萬元，合計籌得60萬元啟動資金；在裝備層面，收購?fù)瑯I(yè)淘汰設(shè)備改造復(fù)用，降低固定資產(chǎn)投入；在運營層面，推行全員身兼生產(chǎn)與銷售的高效協(xié)作模式，最大程度壓縮成本。憑借一系列舉措，科強股份2001年創(chuàng)業(yè)首年即實現(xiàn)800萬元銷售額，且將全部結(jié)余投入裝備升級，完成原始資本與技術(shù)積累。

完成初期積累后，科強股份迅速啟動戰(zhàn)略升級，依托前期沉淀的材料技術(shù)經(jīng)驗，以技術(shù)創(chuàng)新為支點，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向光伏用硅膠墊、列車貫通道棚布等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)。

“在制品領(lǐng)域，我們已切入多個細分市場，目前形成了軌道交通、光伏新能源、石油石化密封、特種功能膠布四大業(yè)務(wù)板塊。其中，第一大板塊聚焦軌道交通領(lǐng)域。大家日常乘坐高鐵、地鐵時，兩節(jié)車廂連接處的貫通道，尤其是高鐵運行中伸手可觸的波浪形部件，其表面的貫通道棚布面料絕大部分由科強股份提供?！币蠛偨榻B道。

從光伏組件層壓機用硅膠板，到軌道交通車輛的密封屏障，再到石油石化、深海裝備的高壓密封防護層，科強股份研發(fā)的特種橡膠材料，如同嵌入關(guān)鍵設(shè)備“肌體”中的“隱形鎧甲”，默默抵御著磨損、腐蝕與老化帶來的侵蝕。

據(jù)殷海剛介紹，目前，該公司軌交產(chǎn)品不僅深度配套“復(fù)興號”“和諧號”及全國地鐵網(wǎng)絡(luò)，還隨主機廠出口至印度、土耳其等海外市場；憑借穩(wěn)定品質(zhì)與技術(shù)實力，光伏產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)通威股份有限公司、晶科能源股份有限公司等龍頭企業(yè)；石油石化密封產(chǎn)品歷經(jīng)技術(shù)攻堅與市場驗證，成功切入中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司等核心供應(yīng)鏈體系。

筑牢技術(shù)壁壘

在一輪輪產(chǎn)業(yè)升級中，專精特新企業(yè)的長青之道是什么？科強股份的答案，藏在對技術(shù)人才的深度培育與創(chuàng)新探索的極致追求里。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月30日，科強股份研發(fā)人員規(guī)模達41人，占員工總數(shù)的11.02%。

“這支研發(fā)團隊自組建以來就沒有發(fā)生過重大變動，核心成員大多是內(nèi)部培養(yǎng)起來的?！币蠛偨榻B，長期深耕行業(yè)的經(jīng)歷，讓團隊成員對產(chǎn)品工藝細節(jié)和客戶核心需求有著精準且深刻的理解。在尋求長期發(fā)展的過程上，科強股份不只是留住技術(shù)人才，更是通過搭建實踐平臺、匹配資源支持，讓人才的專業(yè)能力充分釋放。更為關(guān)鍵的是，該公司始終將對技術(shù)的極致追求貫穿研發(fā)全流程，鼓勵技術(shù)團隊持續(xù)深挖技術(shù)邊界，推動產(chǎn)品性能向更高標準迭代，筑牢企業(yè)在細分領(lǐng)域的技術(shù)壁壘。

“在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，如果沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)迭代升級，公司也難以在一眾友商中脫穎而出?！币蠛傄怨夥枘z板的技術(shù)迭代歷程為例，展現(xiàn)了團隊的創(chuàng)新實力。光伏組件生產(chǎn)的“層壓”環(huán)節(jié)至關(guān)重要，需通過抽真空負壓加熱，將電池片、玻璃、背板和膠膜緊密粘合。這一過程對密封材料的耐高溫、防酸防腐性能提出了極高要求，專業(yè)硅膠板正是保障這一核心工序穩(wěn)定運行的“關(guān)鍵部件”。

而在我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，層壓機所用硅膠板長期依賴進口，不僅采購成本高，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性還受外部因素制約。為打破這一局面，科強股份組建專項研發(fā)團隊，聚焦硅膠板的材料配方、生產(chǎn)工藝與性能優(yōu)化三大方向攻堅。

“經(jīng)過十余年技術(shù)迭代，我公司硅膠板的核心性能指標——層壓使用壽命已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從最初的單次產(chǎn)品僅能支持2000次層壓作業(yè)，提升至當前最高可承載20000次層壓循環(huán)，使用壽命較初代產(chǎn)品提升十倍，大幅降低了光伏組件企業(yè)的耗材更換頻率與生產(chǎn)成本，同時憑借更穩(wěn)定的密封性能，進一步保障了組件生產(chǎn)的良品率?！币蠛偼嘎?。

以“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心

細分賽道的亮眼數(shù)據(jù)，是科強股份硬實力的直接佐證。截至2025年9月底，在軌道交通領(lǐng)域，科強股份生產(chǎn)的車輛貫通道棚布國內(nèi)市場份額占比約70%，是“復(fù)興號”“和諧號”及多國出口列車的核心供應(yīng)商；在光伏領(lǐng)域，其層壓機用硅膠板在國內(nèi)頭部組件廠商中的配套比例超80%，整體市場占有率穩(wěn)定在38%至40%，穩(wěn)居細分領(lǐng)域龍頭地位。

在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，科強股份已啟動新增長曲線布局：一是借力中國高鐵“出?！睎|風，拓展海外軌道交通配套市場；二是研發(fā)有機硅汽車皮革等新材料，切入新能源汽車內(nèi)飾環(huán)保替代賽道；三是將特種橡膠面料應(yīng)用于高端充氣船、戶外運動裝備等消費領(lǐng)域，探索進口替代新空間。

今年10月份發(fā)布的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱《建議》）提出，“堅持智能化、綠色化、融合化方向”“加快新能源、新材料、航空航天、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”“推動技術(shù)改造升級，促進制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造”。

“《建議》的發(fā)展導(dǎo)向，正是我們這些年的轉(zhuǎn)型核心。作為國家專精特新‘小巨人’企業(yè)，我們正以綠色轉(zhuǎn)型與智能升級為雙翼，加速從‘材料供應(yīng)商’向‘成套解決方案供應(yīng)商’跨越?！币蠛偙硎?。

今年11月份，科強股份成功獲評2025年度江蘇省綠色工廠稱號。在數(shù)智化改造方面，科強股份的“廠區(qū)智能化升級改造項目”目前正處于關(guān)鍵實施階段，計劃于2025年12月31日完成。項目雖未全面達產(chǎn)，但已取得階段性成果，已投用設(shè)備的生產(chǎn)效率提升幅度達20%，為后續(xù)效率與品質(zhì)提升奠定堅實基礎(chǔ)。

“未來，我們不僅計劃在高端領(lǐng)域及更廣闊的市場推出系列化產(chǎn)品，擺脫單一產(chǎn)品‘單打獨斗’的模式，更要以‘產(chǎn)品+服務(wù)’為核心，提供成套解決方案來開拓市場，為我公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，也為《建議》的落地實施盡一份企業(yè)力量。”殷海剛說道。

（來源：證券日報 曹衛(wèi)新）