本報綜合報道  日前，在沈陽舉行的2025年兩化融合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上，工業(yè)和信息化部正式發(fā)布《場景化、圖譜化推進重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考指引（2025版）》。這份為鋼鐵、石化、工程機械等14個重點行業(yè)量身打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“場景導(dǎo)航圖”，直指企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不對”的核心痛點，標志著我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“零散探索”邁入“系統(tǒng)推進”的新階段，為實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟深度融合注入強勁動力。

“以前轉(zhuǎn)型像摸黑走路，現(xiàn)在有了‘導(dǎo)航圖’，每一步都有明確方向?！贝髸F(xiàn)場企業(yè)的心聲，道出了眾多市場主體的共同期待。長期以來，“轉(zhuǎn)型投入大、見效慢”“技術(shù)路線復(fù)雜，不知從何下手”“需求不明確、路徑不清晰”等問題，成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性難題。此次發(fā)布的“場景導(dǎo)航圖”以結(jié)構(gòu)化、圖譜化的創(chuàng)新形式，為重點行業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型坐標。

轉(zhuǎn)型路徑清晰可依

與以往宏觀政策指引不同，本次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”以場景化思維拆解轉(zhuǎn)型邏輯，將抽象的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)化為具體可操作的業(yè)務(wù)項目，實現(xiàn)了從“宏觀指導(dǎo)”到“精準賦能”的轉(zhuǎn)變。其貫穿研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維服務(wù)、經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理5類核心業(yè)務(wù)活動，包含多個數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景及跨業(yè)務(wù)協(xié)同場景，并配套數(shù)據(jù)要素、知識模型、工具軟件、人才技能4類數(shù)字化要素清單，成功打通了工業(yè)化與數(shù)字化的語言壁壘。

每個場景邊界清晰，聚焦具體業(yè)務(wù)痛點，融入專業(yè)工業(yè)知識，通過解剖麻雀般的拆解，將復(fù)雜的轉(zhuǎn)型任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體項目。企業(yè)可參照“場景導(dǎo)航圖”分步實施：先開展場景診斷分析并制定改造計劃，再依據(jù)要素清單配置資源，最終實現(xiàn)跨場景協(xié)同與整體優(yōu)化。目前，相關(guān)圖譜已通過“基于典型場景的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能公共服務(wù)平臺”正式向社會開放共享。

在大會現(xiàn)場數(shù)十米長的展板上，鋼鐵、石化、機器人等行業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑一目了然。以工程機械行業(yè)為例，針對“小批量、多品種生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)Q產(chǎn)效率低”的行業(yè)痛點，圖譜不僅明確了智能產(chǎn)線改造的核心設(shè)備型號與工業(yè)軟件選型標準，還細化到數(shù)據(jù)采集終端的安裝位置與接口規(guī)范，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)商名錄參考，幫助企業(yè)大幅減少前期調(diào)研成本，快速制定實施方案。

“轉(zhuǎn)型圖譜實現(xiàn)了‘精準匹配’，每個場景都明確了痛點、技術(shù)路線和工具清單，完全不用再花大量時間調(diào)研篩選。”徐工集團工程機械股份有限公司首席信息官閆君表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的體系，需要完善的整體設(shè)計，產(chǎn)業(yè)圖譜提供了極佳的場景指引，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型少走彎路。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單個企業(yè)的“獨角戲”，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”不僅為單一企業(yè)提供轉(zhuǎn)型路徑，更致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈級資源共享體系，推動形成“大企業(yè)領(lǐng)跑、中小企業(yè)協(xié)同”的轉(zhuǎn)型生態(tài)，精準破解中小企業(yè)“轉(zhuǎn)型難、成本高”的痛點。

當(dāng)前，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈普遍存在上下游信息不對稱、標準不統(tǒng)一等問題。中小企業(yè)常因資金、技術(shù)和經(jīng)驗不足，難以深度融入數(shù)字化進程；而龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果又難以有效輻射，導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)型效率低下?！稗D(zhuǎn)型圖譜”的推出，為連接大中小企業(yè)搭建了關(guān)鍵“橋梁”。通過標準化場景指引和資源共享機制，龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可復(fù)制、技術(shù)方案可復(fù)用，助力中小企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率轉(zhuǎn)型。

作為裝備制造業(yè)的“鏈主”企業(yè)，沈鼓集團股份有限公司的實踐成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型的典型案例。該集團構(gòu)建了覆蓋供應(yīng)商、采購、生產(chǎn)、銷售、售后的全鏈條數(shù)字化協(xié)同體系，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融通與高效聯(lián)動。在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，沈鼓集團與配套企業(yè)實現(xiàn)需求精準對接，同步開展零部件設(shè)計與適配，大幅縮短了整體研發(fā)周期。

“結(jié)合產(chǎn)品特點，我們持續(xù)推動工藝革新，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，讓數(shù)字化更有效地支撐企業(yè)的生產(chǎn)模式?！鄙蚬募瘓F信息數(shù)據(jù)中心主任郝玉明介紹。轉(zhuǎn)型圖譜構(gòu)建的“資源超市”模式，集中呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商的解決方案、龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及科研機構(gòu)的技術(shù)成果，企業(yè)可按需選取，形成良性互動生態(tài)。這既緩解了中小企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起”的壓力，也放大了龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果溢出效應(yīng)，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈從“零散轉(zhuǎn)型”邁向“系統(tǒng)升級”。

生態(tài)將持續(xù)煥新

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)演進的動態(tài)過程，技術(shù)迭代與行業(yè)需求變化要求轉(zhuǎn)型路徑必須不斷優(yōu)化。此次發(fā)布的“轉(zhuǎn)型圖譜”并非靜態(tài)文件，而是建立了“政策引導(dǎo)—實踐反饋—迭代優(yōu)化”的動態(tài)更新機制，確保其始終緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，為企業(yè)提供前瞻性指引。

工業(yè)和信息化部相關(guān)負責(zé)人表示，下一步將指導(dǎo)各地開展“一圖四清單”試點應(yīng)用，持續(xù)動態(tài)更新行業(yè)場景圖譜，培育優(yōu)秀解決方案與服務(wù)商，推動數(shù)字化要素跨行業(yè)復(fù)用，使“場景導(dǎo)航圖”真正成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。

“兩化融合是一篇關(guān)乎全局的大文章，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運營全鏈條，必須立足體系化、系統(tǒng)化推進智能化升級，而非局限于單點突破?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會秘書長朱宏任直言，此次轉(zhuǎn)型圖譜的發(fā)布，正是體系化推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。隨著“一圖四清單”試點落地與圖譜資源持續(xù)擴容，更多企業(yè)將徹底告別“轉(zhuǎn)型盲行”，在數(shù)字化浪潮中錨定高質(zhì)量發(fā)展航向。未來，這張“導(dǎo)航圖”將持續(xù)迭代升級，延伸覆蓋更多行業(yè)與細分場景，助力中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)變革中搶占價值鏈高端，為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的制造業(yè)根基。