面對日益激烈的人才競爭和不斷升級的業(yè)務需求，江蘇江都農(nóng)商銀行圍繞團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，積極構(gòu)建科學高效的人力資源管理體系，激活發(fā)展引擎。

強化團隊協(xié)作，提升團隊凝聚力

該行從“互動賦能”與“目標同向”雙維度發(fā)力，讓團隊協(xié)作更具溫度、更有實效。

創(chuàng)新團隊建設形式。打破部門壁壘與層級限制，定期組織業(yè)務分享會等活動，將專業(yè)交流與趣味互動深度融合，讓員工在協(xié)作完成任務、分享工作心得的過程中，增進彼此信任、暢通溝通渠道，逐步形成“心往一處想、勁往一處使”的團隊氛圍。

構(gòu)建三級目標體系。將銀行整體發(fā)展規(guī)劃拆解為各團隊可落地、可量化的具體目標，再結(jié)合員工崗位職責細化個人工作任務。同時，搭建民主參與平臺，鼓勵員工圍繞目標制定、流程優(yōu)化等積極建言獻策，讓員工切實感受到自身與銀行發(fā)展的緊密關(guān)聯(lián)，以共同目標凝聚起推動銀行發(fā)展的強大合力。

堅持高效管理，提升團隊向心力

該行通過“精準考核”與“個性化激勵”雙輪驅(qū)動，讓管理更具科學性、激勵更具針對性。

優(yōu)化績效管理。建立“量化指標+質(zhì)化評價+過程監(jiān)督”的三維考核體系，既涵蓋業(yè)務業(yè)績、服務質(zhì)量等可量化指標，也納入團隊協(xié)作、創(chuàng)新貢獻等質(zhì)化評價維度，同時通過常態(tài)化跟蹤、階段性復盤等方式，確?？己诉^程的公正透明?；诳己私Y(jié)果，構(gòu)建“物質(zhì)獎勵+精神激勵+職業(yè)發(fā)展”的多元獎勵體系，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工在薪酬福利、榮譽表彰等方面獲得充分認可，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

制定個性化激勵方案。建立員工需求畫像數(shù)據(jù)庫，針對新員工成長成才的核心需求，打造“導師帶教+系統(tǒng)培訓+輪崗實踐”的一體化培養(yǎng)計劃，助力其快速適應崗位、提升專業(yè)能力；針對老員工價值提升的發(fā)展需求，提供專業(yè)技術(shù)職稱評定等機會，鼓勵其突破自我、實現(xiàn)職業(yè)新進階，讓不同層級、不同崗位的員工都能找到自身發(fā)展的突破口，在滿足多元需求中激發(fā)持續(xù)奮斗的內(nèi)生動力。

開展技能培訓，提升團隊戰(zhàn)斗力

該行秉持“賦能成長、以學促干”的理念，通過“系統(tǒng)培訓”與“文化浸潤”雙向發(fā)力，全面提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與綜合競爭力。

構(gòu)建訓培體系。打造“分層分類+精準滴灌”的培訓模式，針對基層員工，聚焦業(yè)務實操、客戶服務、風險防控等核心技能，開展常態(tài)化、高頻次的專題培訓與技能比武，確保員工熟練掌握崗位必備技能；針對中層管理者，重點開展領(lǐng)導力提升、團隊管理、戰(zhàn)略落地等專項課程，提升其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、攻堅克難的能力。

培育學習文化。著力構(gòu)建“學習型組織”，搭建線上線下融合的學習平臺，線上打造包含專業(yè)課程、案例庫、知識庫等數(shù)字化學習系統(tǒng)，支持員工利用碎片化時間自主學習；線下定期組織讀書分享會、業(yè)務研討會，形成“主動學習、樂于分享、勇于創(chuàng)新”的良好氛圍，讓團隊戰(zhàn)斗力在持續(xù)學習中不斷升級。 

來源：城市金融報 通訊員周偉