近日，中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)擬用2.93億元，收購開發(fā)商490套存量房，解決學生宿舍不足一事引發(fā)關注。

位于江蘇省徐州市的中國礦業(yè)大學通過單一來源購置存量房地產(chǎn)用作學生宿舍的消息，于2025年9月9日公示征求意見，稱隨著國家對高校招生政策擴招的要求，學生宿舍缺口將快速增大。目前，校內(nèi)沒有可以開發(fā)的土地，學校周邊幾公里范圍內(nèi)也沒有合適的土地可出讓，短期內(nèi)達不到自建的條件。該處房產(chǎn)風險最小、可靠性最高，通過購買改造現(xiàn)有房產(chǎn)，可快速解決現(xiàn)有宿舍資源不足問題。

在人們的傳統(tǒng)認知中，宿舍建設是由學校負責的，和教室一樣，是高校應當提供的一種必需品。而高?，F(xiàn)在通過市場機制，轉頭去市場上買房子，確實讓人耳目一新，引發(fā)關注也不意外。

但這并非創(chuàng)舉，2024年1月，國家發(fā)展改革委、教育部等七部門發(fā)布指導意見，鼓勵高校通過購買、租賃學校周邊的人才公寓、商住樓等社會用房來補充宿舍資源。中南大學、合肥工業(yè)大學等高校也相繼發(fā)布采購需求，有的整棟收購，有的租賃社會用房，用以解決“宿舍荒”。

“宿舍荒”的一個背景，是高校的持續(xù)擴招。有數(shù)據(jù)顯示，2024年全年我國研究生教育招生135.7萬人，與2017年的80.61萬人相比，增幅達到68.3%。此前也有媒體報道，近些年大學生尤其是研究生快速增長，很多學校不再提供宿舍，學生只能轉而租房，大幅提高了讀書成本。學校直接購房，就是個直截了當?shù)慕鉀Q辦法。

與此同時，這對于房產(chǎn)開發(fā)商來說，也是解決銷路的途徑。一些開發(fā)商面臨不小的去庫存壓力，而高校往往會大批量購買，這能快速緩解企業(yè)的資金周轉壓力。從這個角度看，高校與開發(fā)商之間形成了一種“互補式合作”：一方補齊服務短板，一方化解積壓風險。

當然，這種方式可能也會面臨一些考驗。商品房畢竟不同于傳統(tǒng)意義上的宿舍，日常維護、物業(yè)管理、成本分攤、入住標準乃至開發(fā)商利潤回報等問題，都需要進一步厘清。

而且，這很有可能導致一個結果，即整體住宿開支上升，并連帶著推高求學成本。當然，這相比直接租房還是更便宜，但對不少學生而言，哪怕只是每月幾百元的差距，也可能成為一筆不小的負擔。

還有一個問題是，在更遠的未來，一些學校也可能面臨生源問題，眼下大舉購房，今后如何長期利用、會不會產(chǎn)生資源浪費，也應當早做謀劃。

學生們對高校設施服務市場化的壓力感知可能更為直觀。最近，本科、研究生學費上漲開始受到關注，甚至個別學校和專業(yè)直接翻倍；一些高校圍繞空調(diào)租賃、使用費用，也屢屢和學生意見發(fā)生沖突。這并不難理解，隨著物價成本持續(xù)上升、學校服務的多元化，以及學生數(shù)量逐漸逼近學校資源承受能力的上限，高校在經(jīng)費壓力下轉而通過更精細的收費機制來平衡收支，幾乎不可避免。

這些也是提醒，在今天教育不再是“穩(wěn)賺不賠”的投資，而必須要清晰核算成本收益。學校購房當宿舍，正是這種邏輯的展示：資源不是無限的，很多時候只能從市場求解，價格機制也必然更加靈活。人們對此應當有更清晰的預期，從而作出更理性的教育投資決策。這是入學前的一堂必修課。

而從高校的角度看，這同樣是一道現(xiàn)實考題。在擴招壓力、經(jīng)費約束與公共責任之間，如何在保障教學質(zhì)量與學生權益的前提下提高資源使用效率，既解燃眉之急，又避免“一買了之”的粗放路徑，還需要有長期規(guī)劃的遠見。

來源：光明網(wǎng)