本網(wǎng)訊（通訊員 張影軍）面對(duì)金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化與風(fēng)險(xiǎn)防控新挑戰(zhàn)，工行邯鄲分行積極履行維護(hù)金融安全穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新打造“五位一體”安全治理體系，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的安全防線，切實(shí)保障客戶資產(chǎn)安全與金融秩序穩(wěn)定。

分行將安全理念深植全員，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過常態(tài)化警示教育、“雙軌教育法”以及“一把手”履職清單等舉措，將“安全無小事”內(nèi)化為行動(dòng)自覺。分行嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，將安全責(zé)任納入關(guān)鍵績效，并通過晨會(huì)、月研、季演等機(jī)制固化安全意識(shí)，顯著提升了全員風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

織密聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)風(fēng)控。分行構(gòu)建“分行－支行－網(wǎng)點(diǎn)”三級(jí)聯(lián)防體系，實(shí)施網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。運(yùn)用智能巡檢平臺(tái)、“雙人雙崗”制衡、專職督導(dǎo)崗及網(wǎng)點(diǎn)“安全員”輪值機(jī)制，形成全員共治格局。借助“安全二維碼”管理系統(tǒng)及升級(jí)的報(bào)警監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)安防設(shè)備全生命周期管理并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)警，做到早識(shí)別、早干預(yù)。

強(qiáng)化科技賦能隱患治理，夯實(shí)制度根基。運(yùn)用“大數(shù)據(jù)+人工研判”建立隱患智能識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)字化監(jiān)控。創(chuàng)新“三單制”閉環(huán)整改流程，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。對(duì)自助銀行等重點(diǎn)部位實(shí)施“雙隨機(jī)”突擊檢查，依托“安全云管家”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整改全程可溯。同時(shí)，聚焦制度集成與前瞻性，構(gòu)建以《安全保衛(wèi)工作規(guī)程》為統(tǒng)領(lǐng)的完善制度體系，并將核心風(fēng)控要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)違規(guī)操作自動(dòng)阻斷，提升智能化防控水平。

淬煉專業(yè)安保隊(duì)伍，筑牢一線安全基石。分行大力實(shí)施安保隊(duì)伍“強(qiáng)基工程”，構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系：分行組建公安消防專家講師團(tuán)，支行開設(shè)“安全微課堂”強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，網(wǎng)點(diǎn)開展“安全標(biāo)兵”選樹營造氛圍。推行“戰(zhàn)訓(xùn)合一”模式，常態(tài)化組織應(yīng)急演練，并確保大堂保安100%持證上崗，持續(xù)提升一線安保核心能力。

工行邯鄲分行“五位一體”安全治理體系的成功實(shí)踐，將傳統(tǒng)安保精髓與現(xiàn)代治理理念深度融合，鍛造了全鏈條、智能化、高效能的安全管理新模式，有力保障了業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，為維護(hù)區(qū)域金融安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)了工行力量，也為銀行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代風(fēng)控體系提供了有益借鑒。