在萬物皆“數(shù)”的數(shù)字化浪潮中，數(shù)字化能力已成為決定銀行市場話語權的核心要素，更從可選的“加分項”升級為生存競爭的“必修課”。

本報綜合報道 當數(shù)字化從“選擇題”變?yōu)殂y行業(yè)生存競爭的“必修課”，一場圍繞技術、人力與生態(tài)建設的競速賽正加速上演。近期，建設銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等多家銀行密集發(fā)布科技相關招標公告，不到一個月時間內，涵蓋大模型研發(fā)、算力基礎設施建設、智能風控等關鍵領域的采購項目集中亮相，預算從數(shù)百萬元至數(shù)億元不等，呈現(xiàn)出全方位、規(guī)模化的技術布局態(tài)勢。

持續(xù)擴容的科技投入，既彰顯了銀行對數(shù)字化轉型“質效并重”的追求，更折射出金融與科技深度融合的行業(yè)必然趨勢。分析人士指出，這場集中采購潮不僅標志著銀行業(yè)數(shù)字化轉型進入“深水區(qū)”，更體現(xiàn)了金融機構在金融科技沖擊與利率市場化承壓的雙重挑戰(zhàn)下，以技術破局構建長期競爭力的戰(zhàn)略決心與布局魄力。

大行布局重生態(tài)

中小行聚焦強場景

梳理近期銀行招標文件可見，科技采購已從零散的IT設備采購，全面轉向系統(tǒng)性、生態(tài)化的戰(zhàn)略布局，不同規(guī)模的銀行呈現(xiàn)差異化發(fā)展路徑。

國有大行與全國性股份行作為科技招標市場的“主力軍”，依托雄厚資金實力與全國性業(yè)務布局，重點聚焦高預算、長周期的體系化能力建設項目。

建設銀行湖北省分行2025年發(fā)布的軟件開發(fā)及技術服務項目，年度招標控制價達2250萬元，服務周期長達3年，明確要求投標人自2022年7月1日以來，至少具備1個合同金額不低于200萬元的六大行省級分行及以上科技研發(fā)或軟件開發(fā)項目業(yè)績。

浦發(fā)銀行啟動2025—2028年度信息系統(tǒng)研發(fā)外協(xié)服務招標，計劃遴選12—18家供應商組建IT外協(xié)人力資源池，服務期三年，旨在緩解開發(fā)人員不足壓力，提升IT建設效率與自主研發(fā)能力，投標人須具備國有大行或全國性股份制銀行相關服務經驗，且在上海、成都、武漢、合肥、西安五地中至少兩地設有分支機構。

中信銀行聚焦全面風險智慧管理系統(tǒng)二期實施服務，明確實施工作量不少于227人/月、周期9—11個月，高級工程師及以上人員工作量占比不低于35%，且投標人須具備2020年至今大中型銀行總行風險管理類項目實施服務案例。

此外，興業(yè)銀行武漢分行推進“智慧破產清算資金結算系統(tǒng)”采購，將實現(xiàn)賬戶查詢、資金劃撥、電子回單線上化等功能，配合管理人和法院實時監(jiān)控，并對供應商的商業(yè)信譽、合規(guī)記錄等提出嚴格要求。

城商行與農商行的科技招標則凸顯“小而精”的精準化特征，聚焦區(qū)域場景適配與核心需求突破，預算規(guī)模相對靈活。

桂林銀行300萬元的資產負債管理系統(tǒng)招標，緊扣區(qū)域中小企業(yè)服務與地方監(jiān)管合規(guī)要求，通過智能化手段優(yōu)化資金頭寸管理，間接提升小微企業(yè)貸款審批效率；貴州銀行近日發(fā)布數(shù)據(jù)處理服務采購項目（AI換臉欺詐識別）供應商征集公告，擬引入AI換臉欺詐識別數(shù)據(jù)，作為傳統(tǒng)人臉識別技術的補充。

蘇商銀行特約研究員武澤偉表示，多家銀行在信息系統(tǒng)、風控等領域的集中科技采購，是銀行業(yè)數(shù)字化轉型進入“深水區(qū)”的明確信號。這已非基礎系統(tǒng)運維的“補課式”投入，而是著眼未來競爭的戰(zhàn)略布局，旨在構建數(shù)據(jù)和技術驅動的新型業(yè)務模式。部分銀行對供應商設置的高門檻，印證了需求已從“基礎供給”升級為“高質量匹配”，銀行需要的是能深度理解金融業(yè)務、具備復雜項目實戰(zhàn)經驗的長期協(xié)同合作伙伴，這將推動科技服務市場加速分化，頭部供應商更易進入銀行核心合作生態(tài)。

數(shù)字化能力成“剛需”

多重壓力倒逼轉型

從行業(yè)背景來看，銀行密集加碼科技與信息研發(fā)投入，既是數(shù)字化浪潮下的必然選擇，更是多重競爭壓力倒逼的“生存突圍”之舉。

業(yè)內人士分析，利率市場化背景下，行業(yè)凈息差持續(xù)收窄，傳統(tǒng)信貸業(yè)務承壓，銀行亟需通過技術手段打造差異化優(yōu)勢、控制運營成本。與此同時，金融科技公司、互聯(lián)網平臺憑借技術優(yōu)勢，持續(xù)滲透銀行傳統(tǒng)支付、存款等核心業(yè)務領域，形成直接競爭挑戰(zhàn)。

監(jiān)管政策引導同樣發(fā)揮關鍵作用。金融監(jiān)管總局2025年5月印發(fā)的《關于做好銀行機構監(jiān)管報表“一表通”工作的通知》，直接推動相關項目集中落地。10月以來，全行業(yè)已有超過30個“一表通”相關項目啟動或完成采購。

其中，中信銀行監(jiān)管一表通二期及信創(chuàng)改造項目以520萬元中標，盛京銀行相關項目中標金額達475.18萬元，通過建立標準化數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)穿透整合與高效報送，大幅減輕多頭報送負擔。

外部競爭壓力進一步倒逼銀行加速轉型。金融科技公司、互聯(lián)網平臺手握大量線上流量，在支付結算、財富管理等領域的市場潛力持續(xù)釋放，分流銀行核心業(yè)務客戶，傳統(tǒng)銀行面臨“不轉型則落后”的生存挑戰(zhàn)。在此背景下，通過科技招標引入先進技術與服務，成為銀行應對競爭的關鍵舉措。

行業(yè)數(shù)據(jù)進一步印證轉型的必然性。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年中國銀行業(yè)IT投資規(guī)模達到1693.15億元人民幣，較2023年的1633.98億元增長3.6%，預計2028年將達到2662.27億元；2024年中國銀行業(yè)IT解決方案市場規(guī)模為713.05億元，同比2023年的692.96億元增長2.9%，預計到2029年將達到1039.39億元，2024年至2029年年復合增長率（CAGR）達7.8%。

武澤偉分析，多家銀行密集加碼科技采購，與當前面臨的多重競爭壓力密切相關。利率市場化下行業(yè)凈息差收窄，傳統(tǒng)信貸業(yè)務承壓，金融科技公司與互聯(lián)網平臺的技術優(yōu)勢又沖擊傳統(tǒng)核心業(yè)務，“因此，當前的科技投入既是銀行應對短期挑戰(zhàn)的防御之舉，更是在數(shù)字化未來確立自身地位的關鍵戰(zhàn)略。這一舉措既能補齊銀行數(shù)字化短板、提升核心競爭力，更能通過引入先進技術優(yōu)化業(yè)務流程、增強風控效能、改善客戶體驗”。

工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林持相似觀點。在他看來，傳統(tǒng)銀行在數(shù)字技術應用上長期存在短板，相較于互聯(lián)網平臺，數(shù)據(jù)整合能力、場景搭建能力較弱，而科技采購正是彌補這一差距的直接路徑?！耙曰ヂ?lián)網平臺為代表的平臺企業(yè)手握大量線上流量，且在金融服務領域的市場潛力持續(xù)釋放，這使得銀行不得不在科技領域尋求突破”。

談及未來銀行業(yè)科技投入的重點方向，盤和林分析稱，將聚焦三大核心領域：一是數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)應用，涵蓋征信數(shù)據(jù)、風控數(shù)據(jù)、行業(yè)及企業(yè)數(shù)據(jù)的合規(guī)使用與價值挖掘；二是合規(guī)風控類信息系統(tǒng)的迭代升級；三是支撐銀行智能化轉型的智慧金融整體解決方案。

密集的科技招標背后，銀行業(yè)數(shù)字化轉型機遇與風險并存。技術迭代的不確定性、外包合作的權責糾紛、監(jiān)管合規(guī)的剛性要求，均對銀行科技采購的全流程管理提出更高挑戰(zhàn)。

如何防范潛在風險、實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，成為銀行業(yè)在數(shù)字化轉型深水區(qū)必須破解的重要課題，更考驗著銀行在技術投入與風險管控之間的平衡智慧，唯有精準應對挑戰(zhàn)，才能在數(shù)字化浪潮中穩(wěn)固市場地位，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

來源：城市金融報