今年以來，江蘇泗陽農(nóng)商銀行堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過強化政治引領(lǐng)、鍛造過硬隊伍、深化自我革新，全行上下凝聚起奮發(fā)有為、攻堅克難的磅礴力量，在服務(wù)地方經(jīng)濟、助力鄉(xiāng)村振興的征程中彰顯使命擔(dān)當(dāng)，書寫了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的生動篇章。

聚焦貫徹執(zhí)行力，把準(zhǔn)政治方向之“舵”

該行將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，切實轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動發(fā)展的強大動能。

完善機制，錨定發(fā)展“航向標(biāo)”。全面推行“一把手”負總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，將經(jīng)營管理考評目標(biāo)，細化分解為具體任務(wù)清單，逐項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。通過召開班子周例會、月度推進會、季度總結(jié)會等，壓茬推進重點工作，構(gòu)建起“決策部署—執(zhí)行推動—督導(dǎo)問效—考核獎懲”的閉環(huán)管理機制，確保黨委決策部署落到實處。

建強堡壘，激活一線“主引擎”。以星級支部評定為契機，深挖支部特色，對全行13個黨支部進行陣地升級和內(nèi)涵提升。推動基層黨支部與全縣49個村組社區(qū)結(jié)對共建，加大對盧集桃果、莊圩瓜蔞、來安花卉等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信貸支持力度，助力村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，協(xié)同打造20個“四務(wù)融合”便民服務(wù)點，積極融入鄉(xiāng)村治理，鞏固農(nóng)村市場主陣地。

擦亮品牌，凝聚奮進“精氣神”。以聯(lián)合銀行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為指引，啟動“六大文化工程”建設(shè)，內(nèi)聚力量，外樹形象。加強宣傳陣地建設(shè)，發(fā)揮公眾號、視頻號等新媒體作用，并注重在主流媒體發(fā)聲，講好勇?lián)叭笫姑蝿?wù)”農(nóng)商故事。深入挖掘和宣傳一線在增戶擴面、不良清收、廳堂服務(wù)中涌現(xiàn)的“身邊榜樣”，發(fā)布“新青年”事跡展播18期，營造積極進取氛圍。

聚焦隊伍凝聚力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)之“能”

該行嚴(yán)格落實黨管干部責(zé)任制，嚴(yán)把“選、育、用”關(guān)口，全面激發(fā)隊伍活力。

優(yōu)化干部選育機制，配強中堅力量。推動“五看三定”選人用人機制，通過看思想境界、看工作狀態(tài)、看協(xié)作能力、看工作業(yè)績、看擔(dān)當(dāng)精神，定期評價考核、定向?qū)嵤┡嘤?xùn)、定量動態(tài)運用，對部分部室負責(zé)人及支行行長進行優(yōu)化調(diào)整，推動“能上能下”落到實處。

聚焦人才引育，厚植人才根基。在“引”上實現(xiàn)突破，新招錄員工中涌現(xiàn)“雙一流”院校畢業(yè)生，人才基礎(chǔ)厚度增強。在“育”上系統(tǒng)推進，建立關(guān)鍵崗位后備人才庫，大力推行“專業(yè)持證”計劃，全行擁有高級職稱、注冊會計師、法律職業(yè)資格等各類高層次、專業(yè)化人才24人，中級以上職稱占比從年初的25.98%提升至28.87%，人才“自我造血”能力持續(xù)增強。

弘揚奮斗文化，激發(fā)內(nèi)生動力。采取強制分布、上下交流、崗位輪換、臨時代班四項機制，推行人力資源向創(chuàng)效一線傾斜?？偨Y(jié)前期“最美奮斗者”“金牌員工”實踐經(jīng)驗，形成體系化、規(guī)范化的鼓勵激勵機制，以“文化引領(lǐng)+機制保障”雙輪驅(qū)動，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

聚焦自我革新力，營造風(fēng)清氣正之“勢”

該行以嚴(yán)的基調(diào)、實的舉措，久久為功，系統(tǒng)推進“三不腐”建設(shè)。

織密立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建橫向貫通、內(nèi)外協(xié)同、“線下+線上”的立體監(jiān)督體系。對內(nèi)，強化紀(jì)檢與黨委巡察、審計、合規(guī)、計財、風(fēng)險管理等部門的監(jiān)督協(xié)作，建立信息共享與問題線索移送機制。對外，暢通信訪舉報渠道，加強與外部單位的溝通協(xié)查，形成監(jiān)督合力。同時，依托審計、合規(guī)系統(tǒng)，建立員工異常交易模型46個，讓監(jiān)督“探頭”無處不在。

實施分層分類問責(zé)。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，對于輕微違規(guī)行為，以批評教育、誡勉談話為主，幫助員工認識到錯誤所在，及時改正；對于一般違規(guī)行為，采取經(jīng)濟處罰、通報批評等措施，讓員工深刻吸取教訓(xùn)，明白違規(guī)的代價；對于嚴(yán)重違規(guī)、造成重大損失的行為，堅決依法依規(guī)給予相應(yīng)紀(jì)律處分，必要時實施“上追兩級”“一案四問責(zé)”，刀刃向內(nèi)，維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

強化聯(lián)動整改閉環(huán)。召開部門聯(lián)席會，深挖問題背后的制度流程癥結(jié)，推動整改銷號。通過常態(tài)化現(xiàn)場核查與“回頭看”，確保問題改徹底、不反彈。今年通過審計發(fā)現(xiàn)問題整改，修訂完善制度流程11項，推動組織全行性風(fēng)險排查6次。 

來源：城市金融報 通訊員鄭麗娟