信陽師范大學50周年校慶臨近，校慶籌備工作辦公室對校友發(fā)起的“千班萬元”捐贈倡議，一邊寫著“自愿開展捐贈”，一邊卻要求開展捐贈的畢業(yè)班級“倡議捐贈目標數(shù)額不低于1萬元”，引起變相攤派質(zhì)疑。8月6日，信陽師大道歉稱，“由于我們考慮不周，組織班級捐款并設置指標，傷害了校友們的情感”。

捐贈講究自覺自愿，用校方的話說，本是一項“輕松愉快的善舉”。然而，不管其有沒有攤派的心思，站在校友視角就會覺得，既然倡議書明確提出了1萬元最低數(shù)額，捐少了“拿不出手”，無形之中便會產(chǎn)生心理壓力，導致“被自愿”現(xiàn)象。50周年校慶是個大日子，許多高校的“校慶日”也都是“募捐時”，本是凝聚校友、擴大學校影響力的好時機，出現(xiàn)小插曲讓人惋惜。

此前，部分高校熱衷宣傳校友“史上最高”“億元”“10億元”捐贈，甚至給校友捐贈數(shù)額排名，同樣引發(fā)功利色彩過重質(zhì)疑。高校發(fā)展需要資金支持，校友捐贈是一大助力，不過，高校募捐不惹人反感的“正確姿勢”是什么？

是否捐款，捐多捐少，決定權(quán)掌握在校友手中。影響校友決策的核心因素有三點：一是對母校的感情，二是自身的經(jīng)濟實力，三是高校募捐理念和管理能力。前兩點很好理解，一所學校的辦學質(zhì)量越高、對學生的托舉力度越大，越能培養(yǎng)出兼具感恩之心、成就地位的學生，校友捐贈率、捐贈數(shù)額自然而然就會好看。許多學?？粗鼐栀洈?shù)字，還有校領(lǐng)導對“校慶只收到幾千萬捐贈”直白表示“非常著急”“臉上沒光”，并非全無道理。

然而，校友捐贈是果，學校的前期培養(yǎng)、后期維系是因，不可本末倒置。個別學校人才培養(yǎng)質(zhì)量有待提升，學生走出校門就幾乎斷了聯(lián)系，對校友的職業(yè)發(fā)展也無甚助益，這種情況下，一開口就談錢，傷不傷感情？人家能給嗎？

再有，許多高校眼睛都只盯著富豪校友：校慶時特邀，各方面給予優(yōu)待，收到巨額捐贈時大肆宣傳。小額捐贈沒啥存在感，錢怎么花的鮮有公開，讓不少普通校友認為捐贈與自己無關(guān)，沒必要“打腫臉充胖子”。而一個殘酷的現(xiàn)實是，高校捐贈流向依然集中在頭部高校。也就是說，即便出了富豪校友，若是辦學質(zhì)量不佳、資金管理不透明，也可能“肥水流向外人田”。反過來，自己實力夠，不是校友也可能捐贈。

先澆水施肥，再談收獲。下足人才培養(yǎng)、校友工作、捐贈管理的功夫，捐贈數(shù)據(jù)好看就是水到渠成的事。在校的學生、走向社會的校友，每個人心中都有一把自己的尺子，若認同學校，自然愿意打開口袋，從外面撬是撬不開的。過往諸多案例表明，這事兒真不能強制攤派。

（來源：南方日報）