近年來，徽商期貨公司始終堅持分類分層培訓，擴大培訓覆蓋面，秉持理論與實際、實踐與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，推動員工培訓及培養(yǎng)工作走深走實。自2023年以來，共計開展170余次培訓，累計4000余人次參與。

強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。公司組織學習《習近平關(guān)于金融工作論述摘編》系列活動，認真貫徹落實中央金融工委關(guān)于金融行業(yè)協(xié)會加強黨建工作的指導意見，深學細悟習近平總書記關(guān)于資本市場的重要講話和指示批示精神，為堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，推動期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)和思想保證。同時定期組織舉辦意識形態(tài)暨廉潔從業(yè)專題培訓，結(jié)合實際案例和工作經(jīng)驗，進一步加強黨風廉政建設(shè)，扎實做好新時代意識形態(tài)工作，提高廣大干部職工對意識形態(tài)工作重要性的思想認識，防范廉潔從業(yè)風險。

精進營銷技能，強化企業(yè)核心競爭力。公司堅持落實“人才強企”戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，深化“金鑰匙”黨建品牌，搭建員工溝通與交流的平臺，組織舉辦優(yōu)秀員工分享會，從實際案例出發(fā)，通過經(jīng)驗的萃取，給予員工啟發(fā)與思考。同時順應公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升總體管理水平，打造卓越團隊，針對不同層級的人員開展營銷及管理培訓，例如幫助中高層管理人員深度挖掘營銷管理的底層邏輯，全面提升管理能力；幫助業(yè)務人員梳理營銷技能的應用方法，強化客戶服務及維護的意識等。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司部署實施“領(lǐng)航”“續(xù)航”人才培養(yǎng)項目，通過搭建“領(lǐng)航”與“續(xù)航”人才之間的溝通交流機制，充分發(fā)揮“領(lǐng)航”人才作為“導師”和“教練”的角色，實現(xiàn)上下貫通、層間聯(lián)動。將公司或部門面臨急需解決的問題作為課題，開展行動學習，貫穿項目始終，用學習推動行動，確保人才培養(yǎng)的高質(zhì)量、高標準。同時，公司組織“領(lǐng)航”學員赴杭州開展游學活動，參訪標桿企業(yè)，深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進一步拓寬了視野。此外，公司定期開展新員工培訓，在集中理論學習的基礎(chǔ)上，增加了戶外拓展訓練項目，幫助新員工及時轉(zhuǎn)換角色，增強團隊合作能力及凝聚力，更快融入集體，為公司未來的發(fā)展注入了新的活力和動力，取得人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)項目階段性成果。

構(gòu)建多元化課程體系，全面提升員工綜合能力。公司幫助員工熟悉了解公司各類制度，開展知識競賽活動，通過“以賽促學”提升員工的學習積極性；幫助業(yè)務人員更好地了解股票期權(quán)品種，提高溝通與展業(yè)能力，組織開展股票期權(quán)業(yè)務線下培訓；促進新任管理人員及時適應角色的轉(zhuǎn)變，深入貫徹管理創(chuàng)造價值理念，組織新任管理人員培訓；規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，開展內(nèi)部講師培訓及認證工作；提升員工專業(yè)的投訴處理能力和談判能力，開展客戶投訴處理培訓；提高員工有效管理及緩解壓力的能力，開展情緒壓力管理培訓；豐富經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識面，組織舉辦非財務人員的財務管理專題培訓；提升員工服務技能，舉辦商務禮儀及溝通技巧培訓等。

整合外部培訓資源，拓寬員工成長路徑。公司每年根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合員工及部門培訓需求調(diào)查結(jié)果制定培訓計劃，包含項目類、管理類、業(yè)務類、業(yè)務支持類、創(chuàng)新業(yè)務類等培訓課程，同時定制化引入外部培訓課程，不僅涵蓋了專業(yè)技能的深度精進，還涉及創(chuàng)新思維、領(lǐng)導力培養(yǎng)等軟技能提升，例如在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳監(jiān)管機構(gòu)、交易所及集團公司相關(guān)培訓，自2023年以來，參加外部線上課程學習及“走出去”人員超過150余人次；根據(jù)省委保密辦（省國家保密局）工作部署要求，積極組織開展保密教育線上培訓活動，公司全體員工參訓并通過結(jié)業(yè)考試。此外，公司還建立了外部講師資源庫，通過“請進來”的形式邀請行業(yè)領(lǐng)袖與學者來司分享，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，拓寬視野，有效促進了員工個人成長與職業(yè)發(fā)展，為公司持續(xù)注入新活力。

徽商期貨公司將繼續(xù)開展專業(yè)性培訓，持續(xù)為員工賦能，不斷優(yōu)化培訓體系，努力提升員工綜合素質(zhì)。同時將進一步完善人才梯隊建設(shè)，實踐行動學習成果，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（來源：期貨日報網(wǎng)）