年初以來，農(nóng)發(fā)行青海省分行營業(yè)部全面落實“圍繞青海省資源稟賦和戰(zhàn)略布局抓重點、抓特色、抓亮點，打造服務(wù)高原鄉(xiāng)村振興的政策性精品銀行”工作要求，以巡視整改為契機，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，在服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟大盤中推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，累計投放各項貸款7.62億元，占全行投放的35%，較上年同期提高8個百分點；貸款余額234.52億元，占青海省分行貸款余額的52%，日均存款余額12.74億元，比年初增加0.54億元，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)不斷增強。

凝心聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

積極打造“黨旗飄揚映初心爭當(dāng)支農(nóng)排頭兵”黨建特色子品牌，首先深化思想認識。把政治學(xué)習(xí)貫穿始終，充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)帶學(xué)示范作用，堅持黨委每周首議題學(xué)習(xí)和每月中心組、黨支部學(xué)習(xí)制度，把理論學(xué)習(xí)同研究解決營業(yè)部發(fā)展突出問題相結(jié)合。截至6月末，首議題學(xué)習(xí)26次，中心組學(xué)習(xí)15次、研討2次，黨支部學(xué)習(xí)10次、研討2次。通過學(xué)習(xí)，著力解決“為什么干”和“向哪里干”問題。其次優(yōu)化工作作風(fēng)。實行周例會制度，推行“清單式”工作法，強化部門溝通機制，開展線上“戰(zhàn)疫情促發(fā)展你我同行”主題黨日活動。堅持員工家訪制度，對6名員工開展家訪，了解員工思想、行為、生活動態(tài)。凝心聚力，著力解決“干的狀態(tài)”問題。最后強化干事動力。增選1名黨建工作經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任支部副書記，4名支部委員由年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，在黨務(wù)工作中得到錘煉。堅持黨建引領(lǐng)，制定年輕業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計劃和《青年員工大講堂實施方案》，專題組織40歲以下青年業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)9次，開展青年員工大講堂活動5次。把廣大員工廣泛緊密團結(jié)在黨的周圍，提振干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，著力解決“誰來干”的問題。

因地制宜，推動服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟大盤有力有效

立足西寧作為省會城市的經(jīng)濟特點，形成以省屬企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貸款為主體、高原特色產(chǎn)業(yè)為補充的發(fā)展格局。一是全力服務(wù)國家糧食安全。及時足額保障糧食儲備資金供應(yīng)，發(fā)放糧油儲備貸款1.01億元；為確保糧油儲備輪換的資金需要，提前審批地方儲備糧輪換貸款1.28億元，做到了“錢等糧”。二是積極支持高原特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托國家級、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，利用“牦牛貸”“藏羊貸”“青稞貸”特色品牌，擇優(yōu)支持青稞、油菜、牦牛、藏羊、藏毯等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)打造綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地，累計投放相關(guān)信貸資金1.35億元。三是持續(xù)推動小微企業(yè)提升優(yōu)化工程。依托省屬核心企業(yè)，推進“租金貸”“供應(yīng)鏈貸”等小微信貸模式。6月末普惠小微企業(yè)貸款余額0.97億元，占省分行余額的64.67%。四是大力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞城鄉(xiāng)一體化，改善農(nóng)村人居環(huán)境，黃河流域生態(tài)保護等重點任務(wù)，堅持市場化運作，滿足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域融資需求。投放黃河流域生態(tài)保護貸款2.07億元，完成省分行下達任務(wù)的38%；投放城鄉(xiāng)一體化貸款0.96億元，完成任務(wù)的137%。五是全力服務(wù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。持續(xù)加大對脫貧地區(qū)脫貧群眾支持力度，投放易地扶貧搬遷后續(xù)扶持貸款2.2億元，提前超額完成省分行下達投放任務(wù)的220%。