“我們認為，投資研究能力提升是公募基金實現(xiàn)爆發(fā)式增長，形成相對優(yōu)勢的主要原因。經(jīng)過15年的摸索嘗試，中歐基金逐步打造了一支資深和專業(yè)的投資研究團隊，投研能力不斷提高。在這過程中，我們也積累了包括怎樣選好人才、研究員分層培養(yǎng)、投研融合、團隊內(nèi)傳幫帶、研究員績效管理和構(gòu)建投研文化六大方面的感悟和心得。” 近日，在中國分析師大會暨第三屆新浪財經(jīng)金麒麟最佳分析師頒獎盛典上，中歐基金總經(jīng)理劉建平就投研領(lǐng)域的人才培養(yǎng)話題發(fā)表了《公募基金研究員是怎樣煉成的？》的主題演講。

高效化人才選拔，分層式人才培養(yǎng)

隨著公募基金行業(yè)蓬勃發(fā)展、競爭加劇，高效選育優(yōu)質(zhì)研究員已經(jīng)成為建設(shè)投研實力、提升競爭力的重要一環(huán)。

劉建平認為，要提升選拔優(yōu)秀人才的概率，需要在明確的導(dǎo)向下，建立一套有效的方法。中歐基金選人的基本導(dǎo)向就是真實、好學、有追求，特別重視個人基本素質(zhì)、未來潛力和價值觀導(dǎo)向。在導(dǎo)向明確的基礎(chǔ)上，中歐基金也非常注重人才多元化和差異性，以此加強團隊成員間的互補，爭取形成更大的投研合力。

目前，根據(jù)研究員不同階段的成長規(guī)律，中歐基金針對性地設(shè)定了分層培養(yǎng)計劃。對于新手研究員，中歐基金更重視其工作規(guī)范程度、研究習慣養(yǎng)成，對于中生代研究員，重點關(guān)注某一行業(yè)研究深度和研究范圍擴展，而對于資深研究員，則更注重他們對投資業(yè)績的貢獻。

重視績效管理，以投研融合提升長期業(yè)績

在人才選拔、人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，打造高質(zhì)量投研團隊也離不開投研融合、績效管理和投研文化。劉建平指出，投研融合得好，研究團隊才能更好地貢獻研究成果，支持投資團隊和投資業(yè)績提升。

據(jù)悉，中歐基金目前正從三個方面入手，強化投資和研究的融合，共同提升投資業(yè)績。第一是建立了包括晨會、深度報告會在內(nèi)的正式或非正式定期溝通交流機制。第二是完善研究框架，構(gòu)建標準化流程，形成投研之間的“標準化語言”，不斷加強溝通效率。第三，是建立投資總監(jiān)負責研究方向、資深研究員負責協(xié)調(diào)管理的“雙組長制”，把投資人員所提出的需求和研究成果有效對接，高效輸出研究成果。

在績效管理方面，劉建平分享道，中歐基金已經(jīng)建立了一套和分層次培養(yǎng)體系相銜接、公正、公平、導(dǎo)向清晰的評價標準和公開透明的選拔機制。在工作中注重“傳幫帶”和內(nèi)部的交流，加大對優(yōu)秀人才的激勵力度，以內(nèi)部晉升機制促進正向氛圍形成。

此外，中歐基金也非常注重投研文化的打造，將平等尊重、追求真相、追求卓越和協(xié)作共贏作為團隊的價值觀導(dǎo)向和行為標準。依托于公司管理措施、制度、流程和運行機制，通過資深人員、管理人員充分發(fā)揮營造者作用和示范效應(yīng)，中歐基金致力于持續(xù)增強投研文化的滲透和傳承力。

通過人才選拔、分層培養(yǎng)、實戰(zhàn)式投研融合、團隊傳承、績效管理和投研文化構(gòu)建六大方面，中歐基金將爭取繼續(xù)選育更多優(yōu)秀研究員，打造高質(zhì)量投研團隊，力求為持有人帶來卓越的長期業(yè)績，為合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的底層配置和服務(wù)支持。

風險提示：基金有風險，投資需謹慎。中歐基金承諾以誠實信用、勤勉盡責的原則管理和運用基金資產(chǎn)，但不保證本基金一定盈利，也不保證最低收益。以上內(nèi)容僅供參考，不預(yù)示未來表現(xiàn)，也不作為任何投資建議。其中的觀點和預(yù)測僅代表當時觀點，今后可能發(fā)生改變。未經(jīng)同意請勿引用或轉(zhuǎn)載。