新一輪數(shù)字化浪潮來襲，上海再次站在潮頭浪尖。

從新冠疫情期間上海率先發(fā)展細化至12個領域的“在線新經(jīng)濟”，探索疫情防控常態(tài)化下的經(jīng)濟發(fā)展新動能，到上海提出全面的城市數(shù)字化轉型，矢志以科技夯實“雙循環(huán)”關鍵樞紐。

一年來，數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新如同春雨潤物，于細微處改變著每一個生產(chǎn)、生活場景，也重塑著城市里每個人的生活方式與幸福感知。

數(shù)字經(jīng)濟將如何改變中國人的一天？作為中國數(shù)字經(jīng)濟領域的創(chuàng)新“先行者”，上海這些領軍人才如是闡釋了“數(shù)字力”加碼下的“上海日常”，勾勒數(shù)字經(jīng)濟為這座城市構筑的“未來夢想”。

　　7:00

起床前，先在手機APP上下單了早飯，上班路上順便從保溫自動取貨柜取出，再也不用在早餐攤前排長隊了。

盒馬創(chuàng)始人侯毅：數(shù)字化重構了新的生活方式

2016年，盒馬鮮生這一“新物種”悄然落地上海，引領中國新零售在數(shù)字化創(chuàng)新的路上狂奔。去年8月，盒馬旗下創(chuàng)新業(yè)態(tài)盒小馬在上海6店同開，“網(wǎng)訂柜取”模式對早餐場景痛點提出了全新的數(shù)字化解決方案。

作為盒馬創(chuàng)新的“總設計師”，侯毅也是一個“懂生活”的上海人，深諳如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和科技為“品質化生活”尋找最優(yōu)解。

侯毅表示，盒馬將互聯(lián)網(wǎng)極端重視客戶體驗的思維帶入線下，用互聯(lián)網(wǎng)技術去解決零售的效率問題，是為線上消費者重新設計的“產(chǎn)品”。

在侯毅看來，盒馬一直在用科技來定義新零售的變革：“未來的零售業(yè)一定是基于科技創(chuàng)新和消費者價值體系去不斷構建全新的創(chuàng)新企業(yè)”，而“一個完全新一代的商業(yè)組織或生產(chǎn)組織形式，會帶來巨大的商業(yè)機會。”

　　8:30

開車去上班，空調冷暖、路線導航、待辦事項、重要新聞我一路都在“問”車，更酷的是，泊車時它自己“一把入庫”，很帥。

威馬汽車創(chuàng)始人沈暉：數(shù)字化讓用戶定義自己的車

中國汽車產(chǎn)業(yè)如何在新能源與智能化重辟的賽道上“超車”？沈暉始終相信，在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造、定義環(huán)節(jié)以用戶需求為導向，可讓用戶全面參與、自行定義汽車將是最大的“競爭點”。

“用戶應該參與整個車全生命周期的定義、共造和共創(chuàng)，”沈暉說，“用戶可以定義軟件，可以在產(chǎn)品還未成型之前去定義，可以買了車后去定義和修改，可以在用車的時候定義，最終達到的目的是‘千人千面、常用常新’。”

因此威馬選擇建設自己的工廠，通過互聯(lián)網(wǎng)將用戶需求與不同的生產(chǎn)線連接在一起，按照用戶的產(chǎn)品訂單要求，設定供應商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出智慧化、個性化的產(chǎn)品。

　　10:00

與“散落”在全國、海外的同事“云”開會已是日常，視頻在多個會議室與工廠間流暢切換，遠程對話“延遲卡頓”就好像是上個世紀的事。

優(yōu)刻得創(chuàng)始人季昕華：云計算打造了城市“數(shù)字底座”

早在國內的云計算概念尚飄浮在“空中”的2012年，作為中國首代“紅客”的季昕華就敏銳地看到了其中遠景，創(chuàng)辦了中立第三方云計算服務公司。

“當時正值中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之年，大量的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，需要一個云平臺幫助他們去降低成本，提高效率；此外，很多創(chuàng)業(yè)公司需要一個第三方中立云以避免與互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)生競爭風險。”季昕華說。

在他看來，云計算構建了城市數(shù)字化轉型的“底座”，一場疫情，使很多不想上云、不敢上云、不能上云的傳統(tǒng)企業(yè)開始有了數(shù)字化轉型的意識。針對當下城市數(shù)字化轉型中存在的數(shù)字鴻溝，優(yōu)刻得將著力從傳統(tǒng)工業(yè)制造、鄉(xiāng)村振興和醫(yī)療養(yǎng)老三大數(shù)字化“短板”領域入手，“我們希望通過自主創(chuàng)新，不斷強化數(shù)字底座國產(chǎn)化能力供給，成為城市數(shù)字化轉型的可靠基石。”

　　12:30

午休時間，在APP上訂購了一束鮮花、一份生日蛋糕，一個小時內，前者送到朋友手中，晚上六點，后者將準時送到家，“遙控一切”的手感很好。

達達聯(lián)合創(chuàng)始人楊駿：“數(shù)智”讓好物即時飛入百姓家

在線新經(jīng)濟迎來爆發(fā)期，也讓線上下單、線下即時收貨成為大眾的“消費習慣”。作為社會化即時配送和商超即時零售的領頭羊，達達高峰期每天要配送超過千萬級的訂單。

在楊駿看來，社會的數(shù)字化轉型為達達的發(fā)展帶來機遇，而科技支撐了達達的整個服務體系，“我們的科技是對外開放的，如果有任何客戶有即時零售或配送的發(fā)展需求，甚至有自己的配送團隊，我們的系統(tǒng)和科技能力都能對其進行賦能。”

　　16:00

掐準時間預約下班后去醫(yī)院復診。掛號、檢查、繳費、取藥，全程手機操作無等待，曾幾何時，在人滿為患的醫(yī)院候診是最令人頭疼的事。

聯(lián)影智能COO詹翊強：AI助醫(yī)療“軟性資源”均衡化

2017年，從美國歸來的詹翊強看到了從工業(yè)角度切入醫(yī)療領域、以AI填補國內軟性醫(yī)療資源缺口之于社會的價值，因此加入聯(lián)影智能，帶領團隊開發(fā)多款賦能設備、臨床和科研的醫(yī)療AI產(chǎn)品并獲得NMPA、FDA和CE市場準入。